JAWAB :
Metode
pendekatan Sumber Daya Manusia :
a. Pendekatan SDM pengelolaan dan
Pendayagunaan SDM, martabat dan kepentingan
manusia tidak diabaikan.
manusia tidak diabaikan.
- Pendekatan proaktif yaitu dapat
meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi.
- Pendekatan Manajerial adalah
kehidupan kerja karyawan tergantung pada atasan.
2.UNTUK
APA ORGANISASI MEMBUAT RANCANGAN KOMPENSASI
BAGI KARYAWANNYA ?
Jawab :
Kompensasi
karyawan dirancang untuk melakukan tiga hal, yaitu :
1. Untuk menarik para karyawan yang
cakap ke dalam organisasi.
2. Untuk memotivasi mereka mencapai
prestasi yang unggul.
3. Untuk menciptakan masa dinas yang
panjang.
3.APA
PERBEDAAN ANALISIS BEBAN KERJA & ANALISIS TENAGA
KERJA ?
Jawab :
Perbedaan
antara analisis beban kerja dan analisis tenaga kerja adalah
Analisis
beban kerja adalah mengidentifikasi baik jumlah karyawan maupun kualifikasi
karyawan yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi.
Sedangkan
analisis tenaga kerja adalah menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya
dapat tersedia pada suatu periode.
4.APA
YG AKAN DILAKUKAN KARYAWAN JIKA TERJADI
KETIDAK SEPAKATAN DENGAN PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA ?
Jawab :
Yang akan
dilakukan karyawan jika terjadi ketidak sepakatan dengan perusahaan tempat
mereka bekerja yaitu:
- Melakukan boikot
- Melakukan pemogokan kerja
- Melakukan penghasutan terhadap
karyawan lain
5.SEBUTKAN
HUBUNGAN YG MENGATUR ANTARA TENAGA KERJA DENGAN
MANAJER SUATU PERUSAHAAN ?
Jawab :
Hubungan
yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan adalah Closed
Shop Agreement, Union Shop Agreement, dan Open Shop Agreement.
ANGGOTA KELOMPOK :
1. BUNGA YULIETA HASMARA ASRI
2. DEDDY YANJAYA
3. KELVIN CHAERUN
4. MUHAMMAD FACHRI
5. PUTRI HAYUNING SHARI
6. RISKA APRIYANI
3. KELVIN CHAERUN
4. MUHAMMAD FACHRI
5. PUTRI HAYUNING SHARI
6. RISKA APRIYANI
Tidak ada komentar:
Posting Komentar